人勤春来早，奋斗正当时。新年伊始，5845cc威斯尼斯科技开展内部组织管理改善，施行调整组织架构、明确2024年经营思路、推行定岗定编等一系列措施，通过管理改善来应对变局、开拓新局，吹响了新征程的奋斗号角，这是5845cc威斯尼斯科技2024年起好头、迈好步的重大举措。
年初大刀阔斧地进行了组织架构调整，以“做专做精职能、发挥集群效应”为原则，整合内外部销售管理资源，内外贸部职能、市场部销售并入项目部。同时，拆分研发设计与制造职能，成立复材研发部、通讯研发部及制造部，聚焦专项工作，提升产品竞争力。组建经营管理部，提升公司执行力及运营能力，共设置12个部门，此次组织架构调整，是公司应对市场变化做出的快速响应，通过强化公司内部专业化分工，合理配置资源、明确职能边界，集中优势兵力，提高公司的竞争力和市场占有率。
同时，组织召开经营管理分析专题会议，全面总结2023年工作、分析存在的问题与不足，重点分析了当前面临的形势，明确了2024年经营思路，提出了2024年工作开展要求，以“十四五”规划中期调整为指导思想，制定差异化的市场拓展策略，聚焦高附加值业务领域，持续提升公司竞争力。
2月初，公司通过了人力资源部的定岗定编方案，大力推进定岗定编工作。在组织架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、工作量、管理层级及幅度，对岗位、人员进行适当的优化调整，以“因事设岗，精简高效、满负荷，效率优先”为原则，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。定岗定编工作的实施，将极大提升工作效率，整合工作力量，握指成拳，形成推动公司高质量发展的强大合力。
2024年，面对复杂多变的市场环境，5845cc威斯尼斯科技灵活应对新形势，直面挑战，敢于拼搏，以组织管理改善为抓手，激发组织和员工活力，推动治理体系和治理能力现代化，助力公司高质量发展。
